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���Գٰ��ǻ�ܳ�����ó��: Posicionamiento de la Gestión de Proyectos dentro de la organización. La importancia de la ejecución. Comprensión de Portafolios, Programas y Proyectos.

Fundamentos Teóricos: Orígenes y evolución de la gestión de proyectos. Definición y características de un Proyecto. Evaluación del éxito del proyecto: valor entregado que justifique el esfuerzo y el costo. Objetivos del Proyecto. El Entorno del Proyecto: Factores Ambientales de la Empresa (FAEs) y Activos de los Procesos de la Organización (APOs).

���������Բ�����ó��: Definir el objetivo del proyecto y elaborar el Enunciado del Alcance del Proyecto para un proyecto seleccionado

El Modelo Conceptual de la Gestión de Proyectos: Expectativas y competencias del equipo. Poder e influencia del Gerente de Proyecto. Tendencias en la ejecución de proyectos. El Modelo Conceptual del PMI®. La Mentalidad de la Gestión de Proyectos. Principios del Proyecto: Aplicación de los seis principios, en especial Integrar la Sostenibilidad en Todas las Áreas del Proyecto. Estructura: Límites del Proyecto. Reinterpretación de los Grupos de Procesos como las cinco Áreas de Enfoque. Introducción a los siete Dominios de Desempeño de la Gestión de Proyectos

Introducción al Pensamiento Ágil y Scrum: El Manifiesto Ágil. Definición de Agilidad. Enfoques de desarrollo iterativo e incremental. Marco de trabajo Scrum.

Factores Clave de Éxito.

Dominio de Desempeño de Gobernanza: Marco, funciones y procesos para optimizar la entrega de valor. Procesos: Iniciar el Proyecto o Fase. Desarrollo del Acta de Constitución del Proyecto. Integrar y Alinear los Planes del Proyecto para crear un Plan de Gestión del Proyecto unificado. Adquisiciones y Cambios: Planificar la Estrategia de Adquisiciones (decisiones de hacer vs. comprar). Evaluar e Implementar Cambios mediante el control integrado de cambios. ���������Բ�����ó��: Definir la estrategia de ejecución de su proyecto.

Dominio de Desempeño del Alcance: Asegurar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido y ningún trabajo innecesario. Procesos: Planificar la Gestión del Alcance. Recopilar y Analizar los Requisitos. Definir el Alcance. Artefactos: El Enunciado del Alcance del Proyecto y la Historia de Usuario. Estructura: Desarrollar la Estructura del Alcance. Comprensión de los Ciclos de Vida y Fases del Proyecto. La Estructura de Desglose del Trabajo (EDT/WBS) y el Product Backlog.

���������Բ�����ó��: Desarrollar la EDT/WBS para su proyecto

Inteligencia Artificial (IA) en Proyectos: Definiciones y el rol de la IA en el contexto de los proyectos. IA Generativa (GenIA). Ingeniería de Prompts: Estructuración de prompts para tareas del proyecto (Automatización, Asistencia, Aumentación). Ética y Responsabilidad: Abordando sesgos, privacidad y responsabilidad en el uso de la IA.

���������Բ�����ó��: Aplicar IA para revisar los artefactos del proyecto desarrollados hasta la fecha

Dominio de Desempeño Financiero: Procesos relacionados con la asignación de recursos monetarios y el desempeño financiero. Procesos: Plan de Gestión Financiera. Flujos de caja y Estimar Costos. Estimación: Tipos de estimados. El proceso de estimación de costos. Estimación Relativa. Estimación de recursos. Presupuestación: Costo vs. Precio. Pronósticos de ingresos y costos. Gestión de Reservas (Reservas de Contingencia vs. Reservas de Gestión). El perfil de avance financiero. Control: Monitorear y Controlar las Finanzas. Introducción a los conceptos de Gestión del Valor Ganado (GVG/EVM).

���������Բ�����ó��: Resolver el caso de estudio “Proyecto de Reconstrucción del Piloto”.

Dominio de Desempeño del Cronograma: Planificar cómo y cuándo el proyecto entregará sus productos. Definiciones y Procesos: Planificar la Gestión del Cronograma. Definir las Actividades. Estimar los Recursos. Estimar la Duración de las Actividades. Desarrollar el Cronograma. Lógica de redes, PERT y el Método de la Ruta Crítica (CPM). Elementos Visuales: Diagramas de Gantt y la Curva S. Monitorear y Controlar el Cronograma

���������Բ�����ó��: Construir y resolver la red lógica y la Curva S para el proyecto “Instalación de Alambique N° 1”.

Dominio de Desempeño de Riesgos: Gestión proactiva para crear resiliencia en el proyecto. Conceptos: Definición de Riesgo (Amenazas y Oportunidades) vs. Problemas. Conceptos clave: Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad. Resiliencia del Proyecto. Apetito al Riesgo y Umbrales de Riesgo. Proceso de Gestión de Riesgos: Planificar la Gestión de Riesgos e Identificar los Riesgos. Realizar el Análisis de Riesgos (Cualitativo y Cuantitativo). Planificar las Respuestas a los Riesgos. Implementación, monitoreo y control de riesgos.

���������Բ�����ó��: Identificar y realizar un Análisis Cualitativo de Riesgos sobre 5 riesgos de su proyecto

El Factor Humano en los Proyectos: Dominio de Desempeño de Recursos: Planificación y utilización efectiva de los recursos humanos, físicos y virtuales. Procesos: Planificar la Gestión de Recursos. Estimar los Recursos. Adquirir Recursos. Liderar el Equipo. Comprensión del impacto de la multitarea y la Teoría de las Restricciones. Dominio de Desempeño de los Interesados: Abordar la participación y alineación de los interesados. Procesos: Identificar a los Interesados. Planificar, Gestionar y Monitorear el Involucramiento de los Interesados. Estrategias de comunicación para mantener la alineación